دنیای تصرف و کار تغییرات بسیار زیادی کرده است. دیگر آن زمان گذشته است که مدیران به فکر کردن خرید محصولات به مشتریان بودند و امروزه دیگر نمی توان بوسیله مشتریان به مثابه ماشین طبع پول نگاه کرد. همچنین، درباره ی کارمندان همین قضیه صادق است. درون گذشته هایی خیر چندان دور، بوسیله کارمندان نگاهی ابزاری می شد و این رویکرد کارمندان را به آینده ی سازمان بی تفاوت می کرد؛ حال آنکه ادامه ی حکم کارمندان به دنباله ی حکم سازمان و سرپابودن آن وابسته بود.
امروزه، این نوع نگاه در حال محوشدن است و سازمان ها تقلا می کنند کارمندان احساس معاشرت و ربط بیشتری بوسیله سازمان کنند؛ اما این رویکرد بوسیله سادگی به دست نمی آید. برای ایجاد چنین رویکردی درون سازمان، حاجت است رهبران به کارمندان به چشم انسان نگاه کنند خیر ابزار.
سایمون سینک، ادیب ی کتاب «مدیران آخر خوردنی می خورند»، در این کتاب مجاهدت کرده با نگاهی نو بوسیله مسئله ی رهبری، برداشت رایج از مفهوم رهبری را تا حدودی نقد کند و بینشی جدید در این زمینه به خوانندگان ارائه دهد. اگرچه نمی توان گفت کامل مطالب این کتاب ابتکاری و جدید هستند، سایمون سینک تا حدود یدکی توانسته است با جمع آوری شهید ها و مطالب علمی مختلف دیدگاهی جامع درباره ی مطلبی عرضه دهد که مشیت دارد آن را ارجاع دهد.خلاصه ی تاریخچه
معروفیت کتاب «رهبران آخر غذا می خورند» از رسمی تو نیروی دریایی آمریکا محزون شده است. در بین تفنگداران دریایی، رسم است افراد رده پایین زودتر از همه غذای خود را بگیرند و بوسیله تزیین بوسیله افسران عالی رتبه طعام داده شود تا جایی که بالاترین درجه از رهبران آخر از همه طعام می خورند. سایمون سینک منظور دارد با استعمال از این اشتهار گذاری بوسیله ما یادآور شود رهبری همواره درکنار فداکاری و عفو و خطرپذیری معنا روبرو می کند، چه تو مقام رهبر سرباز و چه در مقام رهبر تجاری.فروش کتاب با کد تخفیف zoomit
کتاب «رهبران اختتام طعام می خورند» از هشت فصل مختلف تشکیل شده است که درادامه، آن ها را معرفی کردن می کنیم.۱. نیاز ما به احساس امنیت
همه ی ما به احساس کنف حاجت داریم. کارمندان و از آن بنیانی تر بصیرت آموزان حاجت دارند از فراز حراست شوند تا شادمان و مولد باشند و در مقام خود ایفای نقش کنند. در اداره هایی که این احساس امنیت خلق کردن شود، کارمندان بوسیله سازمان احساس علاقه خاطر می کنند و نوآوری هایشان شکوفا می شود؛ درون غیراین صورت، دچار پارانویا و بدبینی خواهند شد و درنهایت منافع شخصی را بوسیله منافع سازمان ترجیح خواهند داد. در عزل اول، این سؤال رادیکال را باید مطرح کرد: آیا داخل محل کار شما عاطفه ایمنی وجود دارد؟
۲. نیروهای قدرتمند
هورمون ها و مواد شیمیایی که بدن تولید می کند، نقش بسزایی تو لباس گیری عمر ما دارد. در این پاره از کتاب، با چهار نوع ماده ی شیمیایی آشنا می شویم که به صورت خودکار در بدن مردم تولید می شوند:
اندروفین: پوشش دهنده ی دردهای فیزیکی است و هنگام ورزش و فعالیت های سخت باعث می شود احساس خوبی به ما مشت بدهد.
دوپامین: دوپامین بوسیله ما برای تمرکز و پیشرفت انگیزه می دهد. این ماده اعتیادآور و اعتیاد به قمار و نوشیدنی های الکلی و کار بی وقفه از اثرهای ترشح آن است.
سراتونین: سراتونین هنگامی که سایرین از کارمان تعریف می کنند، احساس نخوت و فخر کردن درون ما ابداع می کند.
اکسی توسین: اکسی توسین عاطفه دوستی و عشق و اعتماد در ما خلق و با اعتیاد مبارزه می درنگ.
اندورفین و دوپامین بوسیله طورطبیعی در بدن ما تولید می شوند و در کوتاه مدت بوسیله ما علت ی کافی برای شروع فعالیت ها را می دهند؛ ولی این دو هورمون بوسیله تنهایی نمی توانند ضامن ادامه ی فعالیت ها باشند؛ چراکه در بلندمدت ما را داخل الحاق بوسیله اهدافمان قلب سرد می کنند. سراتونین و اکسی توسین بوسیله ما جهت ی کافی برای مطلع فعالیت گروهی را می دهند. برای اینکه سایرین تأییدمان کنند و احساس تکیه گاه و عشق کنیم، مجبوریم در دسته های دیگر قد شویم؛ گروه هایی که در آن ها احساس تعلق خاطر کنیم، به ارزش هایمان جاه گذاشته شود، استعدادهایمان شکوفا و توانایی هایمان دیده شود.
کورتیزول هورمون دیگری است که درون بدن تولید و هنگام مواجهه با خطر رسوخ و باعث کاهش اکسی توسین می شود. هر رهبری وظیفه دارد اوضاع واحوال سازمان را بوسیله گونه ای مهیا درنگ که هورمون های کم قیمت به استاندارد کافی ترشح و انگیزه های افراد برای اهداف سازمان هدایت شود.۳. واقعیتمقاله های مرتبط:مغایرت رهبری و مدیریت در کسب و کار چیسترهبری اشتراکی؛ خداحافظی با مدیریت سنتی
اعتماد به ثانیه از امتحان می آید. یکی از وظایف قطب درون سازمان ساختن درک اعتماد به نفس و شهامت داخل کارمندان است. کارمندان باید احساس کنند تو موسسه به آن ها اعتماد می شود. در اینجا است که احساس دلبستگی خیال به سازمان شکل می گیرد. تکیه متشابه روغن کاری راه اندازی است که بعد از آن سایر فعالیت های سازمان بدون اصطکاک اجرا می شود.۴.چگونه به این ایستگاه رسیدیم؟
انسان اعداد نیستند. سپس از جنگ جهانی دوم در آمریکا دو بمب جمعیتی خلق شد: بمب مقدمه افرادی بودند که بعد از اتمام جنگ جهانی متولد شده و بمب دوم فرزندان همین دوده بودند. این انفجار جمعیتی باعث شده بود نیروی کار متجاوز اضافی در کشور امریکا به وجود آید و این موضوع درنهایت باهم اتحاد کردن ها را به سمت نوعی استفاده ی ابزاری از نیروی حکم سوق داده بود. بااین حال، امروزه با تخصصی نم شدن کارها و کاهش جمعیت فعال، آن رویکرد جواب گو حلق. تمام فصل چهارم این کتاب درباره ی این موضوع صحبت می کند که دیگر نمی توان با انسان ها به مثابه اعداد و ارقام برخورد کرد.۵. چالش انتزاعی
چندی مدیران درحالی که داخل دفترکار خود نشسته اند، مشکلات راه اندازی را برطرف می کنند. در این فصل، اشتباه بودن این نگرش مطالعه می شود. مدیران باید از دفتر خود خارج و با مشکلات به طورمستقیم و تو واقعیت مواجه شوند. باید باشگاه ای از کارمندان را دور خود ابداع کنند تا صدای تمام آن ها را بشنوند و سپس بخاطر محلول مشکلات آن ها اقدام کنند. تنها داخل این صورت است که می قابلیت مطمئن بود مشکلات واقعا رفع می شوند نه معنی و مجرد.۶. ثروت ویرانگر
درون این فصل، دبیر با ارائه ی مثال های متعدد مثبت و منفی سعی کرده است تضاد های بنیادین تو نزاکت دایره های مختلف را نشان دهد. همچنین تو فصل حاضر، پنج پرورش مهم ارائه شده است: ۱. فرهنگ سازمانی مثبت و قدرتمند ۲. رهبرانی که سایرین را در توانایی خود سهیم می کنند یا قدرت را در بین زیر دستان خویشتن پخش می کنند؛ ۳. داشتن اصول اخلاقی؛ ۴. داشتن مراودات انحصاری در محل کار؛ ۵. رهبری انسان ها نه اعداد.۷. جامعه ی معتادان
درون فصل هفتم، سخن سنج باردیگر نگاه انتقادی خویشتن را بوسیله اجتماع ی آمریکا معطوف می کند؛ جامعه ای که تخیل می نرم اختلال کم توجهی بیش فعالی دارد؛ درحالی که به تلفن های هوشمند و شبکه های اجتماعی خودمانی است. دبیر با نگاهی موشکافانه به حال و روز فعلی گیتی و افراد محبوس درون آن، توصیه های مفیدی بوسیله رهبران می کند که بتوانند بهتر و بیشتر کارمندان خویشتن را درک و از توان های آن ها استفاده کنند.۸. رهبری
هرچه کسب و فرمان رهبری بهتر و مؤثرتری داشته باشد، بیشتر رشد خواهد کرد. یکی از دلایلی که استارتاپ های کوچک در مقایسه با شرکت های بزرگ نوآوری بیشتری دارند، همین موضوع است. شرکت های کوچک مجموعه ای از افراد هستند که شاداب جدیت می کنند تا با منابع محدودشان کاری فوق العاده انجام دهند. در استارتاپ های کوچک، فضای صمیمانه ی بسیار نیکوکاری حاکم است و این باعث می شود همه ی افراد درگیر موجب ی بسیار زیادی صریح کنند. بااین حال در شریک های بزرگ، مدیران به ظهر دقت روی ساعت کاری خواه قراردادن دوربین برای کنترل کارمندان هستند. تو شرکت های کوچک، مشکلات به شکل حقیقی و با بی آرامی روحی افراد مختلف رک می شوند؛ اما درون شرکت های بزرگ، بوسیله رخ مجرد و به گونه ای برملا می شوند که هیچ کس نمی داند دقیقا باید چه کار بطی ء. این تفاوت های اساسی تباین نمو در شرکت های کوچک و مبصر را نما می زند.خرید تاریخ با کد تقلیل zoomitحرف آخر
سایمون سینک تو این تاریخ سعی کرده است مفهومی متفاوت از آنچه تا امروز درباره ی رهبری می دانیم، ارائه دهد و برخلاف اکثر نویسندگانی که درزمینه ی رهبری می نویسند، به جای تمرکز روی تجربیات شخصی، روی یافته های علمی و مثال های تجربی مفرط از شرکت ها و اداره های دیگر تمرکز کند. اگرچه تمرکز کتاب عموما بر اجتماع آمریکا است، بسیاری از پند های آندر جامعه ی ما همچنین اجرایی است.
درباره ی دبیر
سایمون سینک نویسنده ی انگلیسی آمریکایی و سخنران انگیزشی و مشاور کسب وکار تو سال ۱۹۷۳ متولد شد. تابه حال، وی پنج تاریخچه تالیف که نخستین آن ها با چرا اول کنید است که تو ۲۰۰۹ منتشر شد. سینک در دانشگاه رشته ی حقوق خوانده و سپس از تجربه ی کار در چند شرکت، کسب وکار خودش را به شهرت Sinek Partners اسلوب اندازی کرد. همچنین، به عنوان مدرس استراتژی ارتباطات درون دانشگاه کلمبیا مشغول فعالیت است. از سخنرانی های سایمون سینک می قابلیت فهمید به طرزی وصف ناشدنی به آینده ای محسوس خوش بین است و به توانایی انسان ها برای ایجاد آینده خاطرجمعی دارد. همان طورکه در وب سایتش این گونه خود را وصف می یواش. او همچنان داخل حال پیش برد جنبشی برای الهام بخشی بوسیله افراد است. آخرین و جدیدترین تاریخ او با عنوان ورزش بی نهایت در اکتبر ۲۰۱۹ رونمایی شد.درباره ی تاریخ و ترجمه های آن
تو سال ۲۰۱۴، کتاب مجهز با نام طولانی Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't منتشر شد. در ایران نیز، انتشارات آریانا قلم این کتاب را با نام «رهبران آخر طعام می خورند» و ترجمه ی الهام تابناک پور و انتشارات نگین ایران با صیت «رهبران اختتام از همه غذا می خورند» و برگردان ی فرشاد قدیری روانه راسته سرایت کرده اند. بیشتر بخوانید:معرفی تاریخ «شلنگ کوفتن روی ماه با اینشتین» معلول جاشوا فوئرمسیر بررسی بخاطر راه اندازی استارتاپ؛ چه کتاب هایی بررسی کنیم؟معرفی تاریخ «استراتژی خوب، استراتژی بد» اثر ریچارد روملتمعرفی کتاب Mastery اثری از رابرت گرینمعرفی کتاب «خلق برای ماندن» جای پا ماندگار جیم کالینز
امروزه، این نوع نگاه در حال محوشدن است و سازمان ها تقلا می کنند کارمندان احساس معاشرت و ربط بیشتری بوسیله سازمان کنند؛ اما این رویکرد بوسیله سادگی به دست نمی آید. برای ایجاد چنین رویکردی درون سازمان، حاجت است رهبران به کارمندان به چشم انسان نگاه کنند خیر ابزار.
سایمون سینک، ادیب ی کتاب «مدیران آخر خوردنی می خورند»، در این کتاب مجاهدت کرده با نگاهی نو بوسیله مسئله ی رهبری، برداشت رایج از مفهوم رهبری را تا حدودی نقد کند و بینشی جدید در این زمینه به خوانندگان ارائه دهد. اگرچه نمی توان گفت کامل مطالب این کتاب ابتکاری و جدید هستند، سایمون سینک تا حدود یدکی توانسته است با جمع آوری شهید ها و مطالب علمی مختلف دیدگاهی جامع درباره ی مطلبی عرضه دهد که مشیت دارد آن را ارجاع دهد.خلاصه ی تاریخچه
معروفیت کتاب «رهبران آخر غذا می خورند» از رسمی تو نیروی دریایی آمریکا محزون شده است. در بین تفنگداران دریایی، رسم است افراد رده پایین زودتر از همه غذای خود را بگیرند و بوسیله تزیین بوسیله افسران عالی رتبه طعام داده شود تا جایی که بالاترین درجه از رهبران آخر از همه طعام می خورند. سایمون سینک منظور دارد با استعمال از این اشتهار گذاری بوسیله ما یادآور شود رهبری همواره درکنار فداکاری و عفو و خطرپذیری معنا روبرو می کند، چه تو مقام رهبر سرباز و چه در مقام رهبر تجاری.فروش کتاب با کد تخفیف zoomit
کتاب «رهبران اختتام طعام می خورند» از هشت فصل مختلف تشکیل شده است که درادامه، آن ها را معرفی کردن می کنیم.۱. نیاز ما به احساس امنیت
همه ی ما به احساس کنف حاجت داریم. کارمندان و از آن بنیانی تر بصیرت آموزان حاجت دارند از فراز حراست شوند تا شادمان و مولد باشند و در مقام خود ایفای نقش کنند. در اداره هایی که این احساس امنیت خلق کردن شود، کارمندان بوسیله سازمان احساس علاقه خاطر می کنند و نوآوری هایشان شکوفا می شود؛ درون غیراین صورت، دچار پارانویا و بدبینی خواهند شد و درنهایت منافع شخصی را بوسیله منافع سازمان ترجیح خواهند داد. در عزل اول، این سؤال رادیکال را باید مطرح کرد: آیا داخل محل کار شما عاطفه ایمنی وجود دارد؟
۲. نیروهای قدرتمند
هورمون ها و مواد شیمیایی که بدن تولید می کند، نقش بسزایی تو لباس گیری عمر ما دارد. در این پاره از کتاب، با چهار نوع ماده ی شیمیایی آشنا می شویم که به صورت خودکار در بدن مردم تولید می شوند:
اندروفین: پوشش دهنده ی دردهای فیزیکی است و هنگام ورزش و فعالیت های سخت باعث می شود احساس خوبی به ما مشت بدهد.
دوپامین: دوپامین بوسیله ما برای تمرکز و پیشرفت انگیزه می دهد. این ماده اعتیادآور و اعتیاد به قمار و نوشیدنی های الکلی و کار بی وقفه از اثرهای ترشح آن است.
سراتونین: سراتونین هنگامی که سایرین از کارمان تعریف می کنند، احساس نخوت و فخر کردن درون ما ابداع می کند.
اکسی توسین: اکسی توسین عاطفه دوستی و عشق و اعتماد در ما خلق و با اعتیاد مبارزه می درنگ.
اندورفین و دوپامین بوسیله طورطبیعی در بدن ما تولید می شوند و در کوتاه مدت بوسیله ما علت ی کافی برای شروع فعالیت ها را می دهند؛ ولی این دو هورمون بوسیله تنهایی نمی توانند ضامن ادامه ی فعالیت ها باشند؛ چراکه در بلندمدت ما را داخل الحاق بوسیله اهدافمان قلب سرد می کنند. سراتونین و اکسی توسین بوسیله ما جهت ی کافی برای مطلع فعالیت گروهی را می دهند. برای اینکه سایرین تأییدمان کنند و احساس تکیه گاه و عشق کنیم، مجبوریم در دسته های دیگر قد شویم؛ گروه هایی که در آن ها احساس تعلق خاطر کنیم، به ارزش هایمان جاه گذاشته شود، استعدادهایمان شکوفا و توانایی هایمان دیده شود.
کورتیزول هورمون دیگری است که درون بدن تولید و هنگام مواجهه با خطر رسوخ و باعث کاهش اکسی توسین می شود. هر رهبری وظیفه دارد اوضاع واحوال سازمان را بوسیله گونه ای مهیا درنگ که هورمون های کم قیمت به استاندارد کافی ترشح و انگیزه های افراد برای اهداف سازمان هدایت شود.۳. واقعیتمقاله های مرتبط:مغایرت رهبری و مدیریت در کسب و کار چیسترهبری اشتراکی؛ خداحافظی با مدیریت سنتی
اعتماد به ثانیه از امتحان می آید. یکی از وظایف قطب درون سازمان ساختن درک اعتماد به نفس و شهامت داخل کارمندان است. کارمندان باید احساس کنند تو موسسه به آن ها اعتماد می شود. در اینجا است که احساس دلبستگی خیال به سازمان شکل می گیرد. تکیه متشابه روغن کاری راه اندازی است که بعد از آن سایر فعالیت های سازمان بدون اصطکاک اجرا می شود.۴.چگونه به این ایستگاه رسیدیم؟
انسان اعداد نیستند. سپس از جنگ جهانی دوم در آمریکا دو بمب جمعیتی خلق شد: بمب مقدمه افرادی بودند که بعد از اتمام جنگ جهانی متولد شده و بمب دوم فرزندان همین دوده بودند. این انفجار جمعیتی باعث شده بود نیروی کار متجاوز اضافی در کشور امریکا به وجود آید و این موضوع درنهایت باهم اتحاد کردن ها را به سمت نوعی استفاده ی ابزاری از نیروی حکم سوق داده بود. بااین حال، امروزه با تخصصی نم شدن کارها و کاهش جمعیت فعال، آن رویکرد جواب گو حلق. تمام فصل چهارم این کتاب درباره ی این موضوع صحبت می کند که دیگر نمی توان با انسان ها به مثابه اعداد و ارقام برخورد کرد.۵. چالش انتزاعی
چندی مدیران درحالی که داخل دفترکار خود نشسته اند، مشکلات راه اندازی را برطرف می کنند. در این فصل، اشتباه بودن این نگرش مطالعه می شود. مدیران باید از دفتر خود خارج و با مشکلات به طورمستقیم و تو واقعیت مواجه شوند. باید باشگاه ای از کارمندان را دور خود ابداع کنند تا صدای تمام آن ها را بشنوند و سپس بخاطر محلول مشکلات آن ها اقدام کنند. تنها داخل این صورت است که می قابلیت مطمئن بود مشکلات واقعا رفع می شوند نه معنی و مجرد.۶. ثروت ویرانگر
درون این فصل، دبیر با ارائه ی مثال های متعدد مثبت و منفی سعی کرده است تضاد های بنیادین تو نزاکت دایره های مختلف را نشان دهد. همچنین تو فصل حاضر، پنج پرورش مهم ارائه شده است: ۱. فرهنگ سازمانی مثبت و قدرتمند ۲. رهبرانی که سایرین را در توانایی خود سهیم می کنند یا قدرت را در بین زیر دستان خویشتن پخش می کنند؛ ۳. داشتن اصول اخلاقی؛ ۴. داشتن مراودات انحصاری در محل کار؛ ۵. رهبری انسان ها نه اعداد.۷. جامعه ی معتادان
درون فصل هفتم، سخن سنج باردیگر نگاه انتقادی خویشتن را بوسیله اجتماع ی آمریکا معطوف می کند؛ جامعه ای که تخیل می نرم اختلال کم توجهی بیش فعالی دارد؛ درحالی که به تلفن های هوشمند و شبکه های اجتماعی خودمانی است. دبیر با نگاهی موشکافانه به حال و روز فعلی گیتی و افراد محبوس درون آن، توصیه های مفیدی بوسیله رهبران می کند که بتوانند بهتر و بیشتر کارمندان خویشتن را درک و از توان های آن ها استفاده کنند.۸. رهبری
هرچه کسب و فرمان رهبری بهتر و مؤثرتری داشته باشد، بیشتر رشد خواهد کرد. یکی از دلایلی که استارتاپ های کوچک در مقایسه با شرکت های بزرگ نوآوری بیشتری دارند، همین موضوع است. شرکت های کوچک مجموعه ای از افراد هستند که شاداب جدیت می کنند تا با منابع محدودشان کاری فوق العاده انجام دهند. در استارتاپ های کوچک، فضای صمیمانه ی بسیار نیکوکاری حاکم است و این باعث می شود همه ی افراد درگیر موجب ی بسیار زیادی صریح کنند. بااین حال در شریک های بزرگ، مدیران به ظهر دقت روی ساعت کاری خواه قراردادن دوربین برای کنترل کارمندان هستند. تو شرکت های کوچک، مشکلات به شکل حقیقی و با بی آرامی روحی افراد مختلف رک می شوند؛ اما درون شرکت های بزرگ، بوسیله رخ مجرد و به گونه ای برملا می شوند که هیچ کس نمی داند دقیقا باید چه کار بطی ء. این تفاوت های اساسی تباین نمو در شرکت های کوچک و مبصر را نما می زند.خرید تاریخ با کد تقلیل zoomitحرف آخر
سایمون سینک تو این تاریخ سعی کرده است مفهومی متفاوت از آنچه تا امروز درباره ی رهبری می دانیم، ارائه دهد و برخلاف اکثر نویسندگانی که درزمینه ی رهبری می نویسند، به جای تمرکز روی تجربیات شخصی، روی یافته های علمی و مثال های تجربی مفرط از شرکت ها و اداره های دیگر تمرکز کند. اگرچه تمرکز کتاب عموما بر اجتماع آمریکا است، بسیاری از پند های آندر جامعه ی ما همچنین اجرایی است.
درباره ی دبیر
سایمون سینک نویسنده ی انگلیسی آمریکایی و سخنران انگیزشی و مشاور کسب وکار تو سال ۱۹۷۳ متولد شد. تابه حال، وی پنج تاریخچه تالیف که نخستین آن ها با چرا اول کنید است که تو ۲۰۰۹ منتشر شد. سینک در دانشگاه رشته ی حقوق خوانده و سپس از تجربه ی کار در چند شرکت، کسب وکار خودش را به شهرت Sinek Partners اسلوب اندازی کرد. همچنین، به عنوان مدرس استراتژی ارتباطات درون دانشگاه کلمبیا مشغول فعالیت است. از سخنرانی های سایمون سینک می قابلیت فهمید به طرزی وصف ناشدنی به آینده ای محسوس خوش بین است و به توانایی انسان ها برای ایجاد آینده خاطرجمعی دارد. همان طورکه در وب سایتش این گونه خود را وصف می یواش. او همچنان داخل حال پیش برد جنبشی برای الهام بخشی بوسیله افراد است. آخرین و جدیدترین تاریخ او با عنوان ورزش بی نهایت در اکتبر ۲۰۱۹ رونمایی شد.درباره ی تاریخ و ترجمه های آن
تو سال ۲۰۱۴، کتاب مجهز با نام طولانی Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't منتشر شد. در ایران نیز، انتشارات آریانا قلم این کتاب را با نام «رهبران آخر طعام می خورند» و ترجمه ی الهام تابناک پور و انتشارات نگین ایران با صیت «رهبران اختتام از همه غذا می خورند» و برگردان ی فرشاد قدیری روانه راسته سرایت کرده اند. بیشتر بخوانید:معرفی تاریخ «شلنگ کوفتن روی ماه با اینشتین» معلول جاشوا فوئرمسیر بررسی بخاطر راه اندازی استارتاپ؛ چه کتاب هایی بررسی کنیم؟معرفی تاریخ «استراتژی خوب، استراتژی بد» اثر ریچارد روملتمعرفی کتاب Mastery اثری از رابرت گرینمعرفی کتاب «خلق برای ماندن» جای پا ماندگار جیم کالینز